三一重工： 工程制造业数字化转型的开路先锋

摘要： 

       中国共产党第十八次代表大会以来，中国工程制造行业经历了技术进步最快的五年，逐渐追赶欧美日等世界领先地区水平，然而有报告显示，中国工业尤其是制造业盈利水平停滞，创新能力不足问题正日趋明显，传统的增长模式难以为继。当前大数据、云计算等信息技术飞速发展，但对于互联网技术（Internet Technology，IT）能力相对薄弱的工程制造业企业来说，数字化转型仍然面临巨大的挑战。

       三一重工作为中国最大、世界第五的工程机械制造商，在2018年开始部署数字化转型战略，成为中国工程制造行业首家探索数字化转型的企业。从董事长梁稳根的领导力与对数字化转型的“真支持”，到学习型组织的建设；从目标、愿景、战略的确立，到智能化灯塔工厂的成功达产、营销端与研发端的数字化探索，再到树根互联的成功孵化、重卡互联网营销的成功，标志着三一的数字化转型已初见成效。

       当时中国工程制造业的数字化转型完全是一片空白，没有现成方法论的指引，也没有行业实践可供参考，“第一个吃螃蟹”的三一重工究竟采取了哪些措施？梁稳根作为三一掌舵人又是如何部署数字化转型战略的？2021年三一重工数字化转型实现了阶段性成功，三一重工又将如何部署下一阶段的战略，巩固前期成果，大范围复制试点的成功？

学习目标：

      本案例聚焦于三一重工数字化转型的成功实践，引导学生了解工程制造业数字化转型过程。通过本案例的学习，引导学生置身案例故事中，以管理者的视角设身处地地分析，了解和掌握以下四个方面的内容： 

       1. 深入分析解读三一重工数字化转型全过程； 

       2. 解析三一重工数字化转型的价值以及关键成功因素； 

       3. 理解董事长梁稳根的领导力与三一学习型组织的建立在三一重工数字化转型过程中的作用；

       4. 引导学生思考三一重工数字化转型的未来方向。

        案例选自全球案例发现系统