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逆全球化背景下的达伦特: 从传统“ODM”向数字化贸易的战略转型

发布日期:2022-09-20    点击次数:302

作者:杨震宁,侯一凡

作者单位:对外经济贸易大学

关键字:战略转型,数字化转型,国际化战略,逆全球化,原始设计制造商

研究行业:制造业

适用读者:本科生,MBA/研究生

摘要: 

        大连达伦特工艺品有限公司(以下简称“达伦特”)诞生于1997年,从一家小型的蜡烛手工作坊逐渐发展成为全球蜡烛行业头部企业。达伦特在经历了初创、变局和转型三个发展阶段后,在时代的浪潮中迎来了新的发展机遇和挑战:首先,数字化转型逐渐成为中国制造业实现新发展的焦点所在,达伦特如何在企业生产、运营、管理、服务的全流程运用5G、云计算、大数据、物联网等技术加快数字化转型,是第一个挑战;其次,世界政治经济格局动荡加剧,逆全球化浪潮以及新冠肺炎疫情的常态化将如何促使达伦特“危”中寻“机”、转“危”为“机”,是第二个挑战;再次,达伦特的主要客户是国外的消费者,如何提升国内消费者对于香氛、工艺蜡烛等产品的需求,讲好品牌故事,得到国内市场的认可,是第三个挑战;最后,香氛产业生态问题出现,监管和自律机制缺失,这种情境下如何带领达伦特乃至整个香氛行业“破局”,是第四个挑战。

       本案例选择了热点话题“战略转型”作为主题,选择了达伦特这样一个低调的全球蜡烛知名头部企业作为研究对象,从董事长王立新的角度进行叙事,综合“逆全球化”和“双循环”的时代背景,主题清晰、重点突出。


学习目标:

       本案例以达伦特战略转型过程为主线,重点介绍了其创业的经历、战略转型的背景和动因、落实战略转型所实施的关键举措,以及在推进战略转型过程中遇到的困难和亟待解决的问题,期望通过教师引导与同学们的详细讨论,能够实现如下教学目标:

      1. 了解传统制造业企业进行战略转型的全过程;

      2. 理解战略转型的内涵、特征,掌握分析企业战略转型背景和动因的方法;

      3. 掌握企业进行战略转型都有哪些方式和举措; 

      4. 分析和评价企业的战略转型过程,并提出建议。


      案例选自全球案例发现系统


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