逆全球化背景下的达伦特： 从传统“ODM”向数字化贸易的战略转型

摘要： 

        大连达伦特工艺品有限公司（以下简称“达伦特”）诞生于1997年，从一家小型的蜡烛手工作坊逐渐发展成为全球蜡烛行业头部企业。达伦特在经历了初创、变局和转型三个发展阶段后，在时代的浪潮中迎来了新的发展机遇和挑战：首先，数字化转型逐渐成为中国制造业实现新发展的焦点所在，达伦特如何在企业生产、运营、管理、服务的全流程运用5G、云计算、大数据、物联网等技术加快数字化转型，是第一个挑战；其次，世界政治经济格局动荡加剧，逆全球化浪潮以及新冠肺炎疫情的常态化将如何促使达伦特“危”中寻“机”、转“危”为“机”，是第二个挑战；再次，达伦特的主要客户是国外的消费者，如何提升国内消费者对于香氛、工艺蜡烛等产品的需求，讲好品牌故事，得到国内市场的认可，是第三个挑战；最后，香氛产业生态问题出现，监管和自律机制缺失，这种情境下如何带领达伦特乃至整个香氛行业“破局”，是第四个挑战。

       本案例选择了热点话题“战略转型”作为主题，选择了达伦特这样一个低调的全球蜡烛知名头部企业作为研究对象，从董事长王立新的角度进行叙事，综合“逆全球化”和“双循环”的时代背景，主题清晰、重点突出。

学习目标：

       本案例以达伦特战略转型过程为主线，重点介绍了其创业的经历、战略转型的背景和动因、落实战略转型所实施的关键举措，以及在推进战略转型过程中遇到的困难和亟待解决的问题，期望通过教师引导与同学们的详细讨论，能够实现如下教学目标：

      1. 了解传统制造业企业进行战略转型的全过程；

      2. 理解战略转型的内涵、特征，掌握分析企业战略转型背景和动因的方法；

      3. 掌握企业进行战略转型都有哪些方式和举措； 

      4. 分析和评价企业的战略转型过程，并提出建议。

      案例选自全球案例发现系统