TCL：智慧财务下的费用管控
发布日期：2021-10-26 点击次数：420
作者：王琨,李晓辉
作者单位：清华大学经济管理学院
关键字：财务管理,费用管控,智慧财务,财务转型
研究行业：制造业
适用读者：本科生,MBA/研究生
摘要：
TCL作为一家长期坚持奉行成本领先战略的企业，在传统家电、通讯等行业激烈的市场竞争中，费用的上升意味着对利润空间的侵损，成本管理能力和费用控制能力都是其重要的核心竞争力。从其自身发展情况来看，2017年TCL通讯也曾经历过业绩持续严重下滑，海外费用高企、财务管理失控、对公付款审批冗长、员工报销效率低下、OA系统多而杂的情况等等严峻问题，给企业的经营造成了巨大的挑战。
因此，TCL从费用与利润的模型逻辑出发，对经营管理做了精细化的分解，并引入智慧财务系统。TCL在智慧财务系统的构建以及费用管理经验向读者呈现了传统制造业企业的精细化经营管理的逻辑，能够带给其他企业以启示。
学习目标：
理解传统企业财务转型和费用管控的原因；了解费用管控在实施过程中可能遇到的组织、人员、流程及观念等方面的困难及相应解决办法；剖析TCL费用管控的创新之处，进而理解智慧财务背景下的财务职能变化、支持业务决策、推动价值增值等目标。
案例选自全球案例开发系统
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