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数说故事:数字化赋能者的转型探索之路

发布日期:2023-08-01    点击次数:113

作者:王永健,彭斐,温睿彤,何瑜,苏芳,周婧,肖萌

作者单位:广东工业大学管理学院

关键字:环境分析,战略变革,战略领导力,数字中台,竞争优势

研究行业:信息传输、软件和信息技术服务业

适用读者:本科生,MBA/研究生

摘要: 

        成立于2015年的数说故事,秉持“以数据驱动智能决策”的使命愿景,致力于为企业提供一站式的大数据及人工智能智能应用服务。截至2022年底,数说故事员工规模超800人,其中核心研发团队占60%,为日化美妆、食品饮料、连锁零售、电子产品、互联网、汽车制造、广告营销等10余个行业的500多家头部企业提供大数据分析与智能决策服务。面对发展过程中不断出现的各种问题与挑战,数说故事持续转型升级,实现了从项目型公司到产品型公司再到平台型公司的转变,目前正在向生态公司演进。在此过程中,数说故事是如何突破困难实现成功转型的?其创始人发挥了怎样的作用?进入新的发展阶段,数说故事要如何推进部署生态化战略呢?

学习目标:

       1.  深入了解和分析数说故事从项目型公司到产品型公司,再到平台型公司,并不断向生态型公司转型发展的全过程。

       2.  理解环境与公司战略之间的匹配关系,掌握企业如何根据环境变化进行战略选择,以及如何有效推荐战略转型。

       3.  理解创始人徐亚波在数说故事转型发展过程中所起的作用。

       4.  理解何为竞争优势,企业竞争优势如何迭代升级,数字中台有怎样的支撑作用。


     案例选自全球案例发现系统



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