数说故事：数字化赋能者的转型探索之路

摘要： 

        成立于2015年的数说故事，秉持“以数据驱动智能决策”的使命愿景，致力于为企业提供一站式的大数据及人工智能智能应用服务。截至2022年底，数说故事员工规模超800人，其中核心研发团队占60%，为日化美妆、食品饮料、连锁零售、电子产品、互联网、汽车制造、广告营销等10余个行业的500多家头部企业提供大数据分析与智能决策服务。面对发展过程中不断出现的各种问题与挑战，数说故事持续转型升级，实现了从项目型公司到产品型公司再到平台型公司的转变，目前正在向生态公司演进。在此过程中，数说故事是如何突破困难实现成功转型的？其创始人发挥了怎样的作用？进入新的发展阶段，数说故事要如何推进部署生态化战略呢？

学习目标：

       1.  深入了解和分析数说故事从项目型公司到产品型公司，再到平台型公司，并不断向生态型公司转型发展的全过程。

       2.  理解环境与公司战略之间的匹配关系，掌握企业如何根据环境变化进行战略选择，以及如何有效推荐战略转型。

       3.  理解创始人徐亚波在数说故事转型发展过程中所起的作用。

       4.  理解何为竞争优势，企业竞争优势如何迭代升级，数字中台有怎样的支撑作用。

     案例选自全球案例发现系统