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因地制宜,价值共创: 后疫情时期的蚂蚁集团出海战略

发布日期:2022-07-19    点击次数:201

作者:钱婧,屈逸,孙宇彤,徐逸凡

作者单位:北京师范大学经济与工商管理学院

关键字:金融科技,后疫情时期,国际化战略,本地化战略,全球商务

研究行业:金融业

适用读者:本科生,MBA/研究生

摘要: 


       2020年初新冠疫情爆发以来,国际社会面临着两大严峻的挑战:一是疫情防控,二是经济复苏。在此背景下,蚂蚁集团联合全球合作伙伴开展数字抗疫,利用科技解决民生问题、创造商业机会。一方面,蚂蚁集团向海外战略伙伴开放技术与经验,因地制宜地打造本地版“支付宝”,提供数字支付与普惠金融服务。另一方面,蚂蚁集团链接全球支付网络,与用户、商户、跨境电商平台、传统金融机构等经济主体共创商业和社会价值。相较于成熟市场,南亚和东盟新兴经济体的科技实力落后、基础设施欠缺,用户习惯有待养成。在后疫情时期复杂的国际环境中,如何将多年积累的数字技术与实践经验快速应用于目标市场,是蚂蚁集团和合作伙伴当下所面临的重要挑战。

       本案例以全球领先的金融科技开放平台蚂蚁集团为对象,完整呈现了后疫情时期蚂蚁集团在新兴经济体市场的出海战略和数字抗疫实践,能够为当前复杂多变的国际形势下跨国企业的海外市场进入战略提供有益借鉴。


学习目标:

       本案例以蚂蚁集团的出海战略为主线,着重突出了后疫情时期蚂蚁集团在新兴经济体海外市场中的战略挑战。教师可通过案例内容的学习、案例问题的梳理,引导学生:

       1. 掌握海外市场综合吸引力的评估框架,进而理解和评价跨国企业选择海外目标市场的战略决策; 

       2. 辨析跨国企业不同的海外市场进入模式,明确促成跨国企业选择国际直接投资模式的基本要素; 

       3. 识别跨国企业在海外市场中所面临的主要竞争压力,理解这些压力如何影响跨国企业的战略制定; 

       4. 探讨后疫情时期跨国企业进入海外市场所面临的内外部挑战,以及如何通过构建国际战略联盟来应对这些挑战。


          案例选自全球案例发现系统

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