小米集团：数字化风控

摘要： 

       在高速变化的中国商业环境中，小米集团通过大量投资参股实现了规模上的迅速壮大，相关生态链的业务复杂程度日益提高。同时，公司也面临着各个业务方向上的政府监管都在趋向收紧的外部环境。小米集团意识到，和业务相关的风险无处不在，因此从集团战略的较高层面重视风险管理，其风险观念和应对机制也从一般企业常用的事后惩罚转变为系统性的自我纠错，在很大程度上提升了对事前控制的重视程度。

      小米集团的风控部门在塑造自身工作体系的时候，首先关注如何从集团公司战略层面上获得支持，其次用心打造了一个完整的风控体系，过程中风控团队与业务部门之间的关系从对立变为保驾护航，也同时注意到应塑造整个公司的风险控制文化。在小米集团的风险控制体系逐渐成熟之后，风控团队思考，是否可以将这种能力对生态链企业输出，从而协助它们实现更稳妥的发展？

学习目标：

       1.  理解什么是风险、风险控制对于企业的意义、以及传统风险管理与全面风险管理的区别； 

       2.  说明管理层支持对于风险管理的意义，以及风险管理评价主体的多样性、建立与贯彻风险文化的重要性；

       3. 学习风险管理体系构建的原则与流程，能够说明数字化风险控制体系相对传统风险控制体系的提升；

       4. 分析小米风控团队如果致力于输出风控能力，将面临哪些方面的阻力。

       案例选自精华经管/中国工商管理案例中心